Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Terhadap Retensi dan Komitmen Perawat di Rawat Inap RS Bogor
Abstract
Tingginya turnover perawat di dalam sebuah rumah sakit dapat mengganggu aktifitas dan produktivitas pelayanan keperawatan. Selain itu turnover perawat juga dapat menciptakan ketidakstabilan mutu pelayanan dan komitmen kerja perawat. Salah satu faktor yang disinyalir dapat meningkatan retensi dan komitmen yakni mengubah gaya kepemimpinan. Penelitian ini adalah cross sectional, dengan total sampling 65 responden. Analisis yang digunakan regresi logistik ganda. gaya kepemimpinan transformasional kepala ruangan mempunyai hubungan terhadap retensi perawat dengan OR 8.85 setelah dikontrol dengan variabel confounding pendidikan dan status pernikahan. Gaya kepemimpinan transformasional tidak ada hubungan dengan komitmen perawat meski telah di kontrol dengan variabel counfounding usia dan masa kerja. Terdapat Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan dengan Retensi perawat dengan peluang 8,5 kali lebih besar setelah dikontrol dengan variabel counfounding Pendidikan dan status Pernikahan. Tidak ada hubungan gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Komitmen perawat meski sudah dikontrol oleh variabel counfounding Usia dan Masa Kerja. Kepala ruangan diharapkan menggunakan gaya kepemimpinan transformasional dalam upaya mengubah perilaku positif untuk kemajuan bersama
References
2. Nickerson B. Nursing care of the pediatric patient following strabismus repair surgery. Insight Am Soc Ophthalmic Regist Nurses. 2002;27(3):64–5.
3. Sugiharto M. Pentingnya Keseimbangan Pelayanan Perorangan Antara Promotif, Preventif, Kuratif Dan Rehabilitatif Dalam Mendukung Penyelenggaraan Pelayanan Komprehensif Oleh BPJS. 2012;
4. Setyawan FEB, Supriyanto S. Manajemen rumah sakit. Zifatama Jawara; 2020.
5. Hartanto YD, Warsito BE. Kepemimpinan Kepala Ruang dalam Penerapan Budaya Keselamatan Pasien di Rumah Sakit: Literature Review. 2017;
6. Nursalam N, Efendi F. Pendidikan dalam keperawatan. 2008;
7. SAKDIYAH H. HUBUNGAN SUPERVISI KEPALA RUANGAN DENGAN TINGKAT KEPATUHAN PERAWAT DALAM PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRI DI RSU ANWAR MEDIKA SIDOARJO. 2021;
8. Afrizal A, Arum Pratiwi SK, Yulian V. Analisis Fungsi Kepala Ruang Menurut Perspektif Staf Keperawatan Di Rsjdsurakarta. 2016;
9. Sari RRN. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Intention to Leave pada Karyawan Produksi Mitra Produksi Sigaret (MPS) Ngoro-Jombang. J Bisnis Dan Manaj. 2016;3(1).
10. As’ad M. Psikologi Islami: Seri Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Liberty; 2003.
11. Gillies. Nursing Management: System Approach (3rd Ed.). W.B Saunders Co.; 1994.
12. Rianti SP, Kasmiruddin K. Pengaruh Kepemimpinan Demokratis terhadap Loyalitas Perawat pada Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Sawahlunto. 2017;
13. Yasman Y, Sahar J, Nuraini T. Model kepemimpinan kepala ruangan menurut pandangan perawat pelaksana berhubungan dengan retensi. J Keperawatan Indones. 2015;18(1):31–7.
14. Marisi ELD, Desmayani N. Analisa Gaya Kepemimpinan Yang Dapat Meningkatkan Kepuasan Kerja Perawat: SYSTEMATIC LITERATURE. Nurs UPDATE J Ilm Ilmu Keperawatan P-ISSN 2085-5931 E-ISSN 2623-2871. 2023;14(3):351–7.
15. Handiyani H. Healthy Nurse: Napping Sehat Bagi Perawat dan Tenaga Kesehatan. Universitas Indonesia Publishing; 2018.
